“馬恆昌小組”，是新中國成立后第一個以工人名字命名的生產小組。今天的主人公是“馬恆昌小組”的第18任組長，聽他講述來自制造業生產一線的故事。

馬兵握在手上的，是一把锃亮的千分尺，保存了75年，是他家的傳家寶。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恆昌小組組長 馬兵：這把尺在當時，可以換回來我們一家七口人吃一年的口糧。國民黨撤退的時候，高射炮他們帶不走，他們就把高射炮核心的那一部分，就是我們現在所講的撞針的那一部分，全部都破壞掉了。在一沒有圖紙、二沒有工藝的情況下，他把這個零件全部都拆開，然后根據小組組員的這個性格，給他們分配這個活，馬恆昌就回家去把這把千分尺取回來，馬恆昌小組用了7天的時間，完成了高射炮閉鎖機的修復任務，這樣我們的高射炮打響，國民黨的飛機就不敢來了。

馬恆昌是原齊齊哈爾第二機床廠總機械師，以他名字命名的馬恆昌小組，被譽為“我國班組建設的搖籃”。“喊破嗓子不如做出樣子”，是老組長馬恆昌經常說的話，也一直是馬恆昌小組的座右銘。

75年時間裡，馬恆昌小組見証了新中國工業化發展從無到有、由弱到強。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恆昌小組組長 馬兵：2005年，我們公司購買了第一台數控車床，就交給了我。我晚上利用業余時間去研究這個機床，如何去編程，怎麼去使用它，正在這個時候，就來了一個能夠証明它作用的一個零件加工任務，我就把這個零件給加工出來。在普通車床上是加工不出來，等到后來才知道，這個零件也是給一個電廠做的節能的裝備，每年能夠給電廠節約上千萬的資金。

2012年2月，36歲的馬兵，接過接力棒，擔任馬恆昌小組的第18任組長。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恆昌小組組長 馬兵：此時的裝備制造業已經進入了“量身定制”的時代，每次加工任務都猶如闖關。

馬兵透露，在一次大國重器零配件的加工過程中，很多零件的同軸精度都在0.005毫米到0.01毫米之間。針對這種特殊性，馬恆昌小組自制了加工零件所需的工裝和夾具（卡具）30余種。

在馬兵看來，工業發展的每一步都離不開技術創新的支撐。“神舟”飛天、“奮斗者”探海、高鐵飛馳、5G應用、國產大飛機投入商用，每一次突破，都凝結著產業工人的智慧與匠心。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恆昌小組組長 馬兵：這台設備，主要就是針對我們大飛機尾翼平尾的加工驗証，加工驗証成功以后大飛機它都是可以應用的。今天看的是這個龍門式的，我們還有機器人式的，還有其他的這種方式的來滿足於各個零部件的加工。

馬兵說，和爺爺那個時代不同的是，現在的產品技術含量更高了，不僅比拼誰付出的努力多，更加比拼誰的智慧更多、創新更多。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恆昌小組組長 馬兵：馬恆昌小組最一開始的時候使用的是普通車床，然后到數控車床的這個轉變，就是從手搖把兒，用人拼人去干活的時候變成了數控化。以前，你人要是坐著，那機床就是停著的，現在呢，我是可以坐著，機床在干活。

目前，全國高新技術企業數量達46.3萬家，專精特新中小企業超過14萬家。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恆昌小組組長 馬兵：我們在實踐中更加清楚地意識到，數字化轉型已經不是一個“好像可以嘗試”的解決方案了，而是一個“必須全力達成”的時代趨勢。我們的用戶，他的需求也不單單就是一台機床，他要的是一條智能化的生產線，個性化的定制。

如今，馬兵不僅是全國勞動模范，還是全國人大代表。

過去的一年多時間裡，他經過深入調研，把推動傳統制造業適應新質生產力需求，賦能中國式現代化，作為履職關注的重點方向。

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