佘汀濤（左一）和蔣越（左二）在與客戶討論產品需求。 　　受訪者供圖

　　不久前，“春暉計劃”迎來實施三十周年。30年間，一批批留學人員找到了報效祖國的路徑，個人與時代發展同頻共振。

　　通過“春暉”平台，許多留學人員將自身聰明才智與國家科技創新、產業升級有機結合，實現自我價值，書寫新的夢想。來自上海的年輕團隊Uplifeting就是其中之一，這支平均年齡隻有二十七八歲的隊伍，正進行著一場關乎技術、產業與人的探索。

　　

　　一次改變人生軌跡的對話

　　一次跨越時區的雲端對話，始於一個具體的疑問。2024年初，在同濟大學的孵化下，已擁有設計咨詢公司的佘汀濤，帶著對“AI將把設計引向何處”的思考，與正在劍橋大學學習的蔣越進行了一次線上會面。

　　彼時，蔣越是劍橋與同濟聯合培養、專攻先進技術與設計的博士。也是在那次會面中，蔣越向佘汀濤介紹了正在劍橋做訪問學者的袁林萍博士。三人一拍即合，決定共同做點“新鮮的東西”。

　　“他們當時的研究偏向底層技術，嘗試用混合智能解決復雜的設計問題。”佘汀濤回憶，“但我認為，純技術路線容易被大公司快速覆蓋，應該將更多側重點放在場景落地。”

　　幾個月后，蔣越與袁林萍完成研究回國，一家聚焦“混合智能”與智能硬件的初創公司，在上海市楊浦區悄然誕生。

　　創業的起點常常充滿無邊界的想象。團隊最初設想構建一個“萬物皆可設計”的通用AI平台。但佘汀濤很快意識到，這種“泛化”的野心，可能讓他們懸浮於真正的產業之上。

　　“數據、算法、場景，每一樣門檻都在抬高，攤子鋪得太大反而哪方面都難以深入。”憑借自身工業設計經驗及在央企的工作積累，佘汀濤與團隊商議收攏戰線到智能硬件的創新設計流程，不再做泛泛嘗試。

　　“混合智能”裡的人文刻度

　　Uplifeting團隊深耕的技術核心強調人與AI優勢互補。人負責創意、決策與關鍵把控，AI承擔數據挖掘、方案生成與重復勞動，二者協同以降低AI幻覺、提升復雜任務的解決能力，讓人機協作更平滑、更高效。

　　公司的客戶案例清晰地分為兩類：一類是“0—1的創新”，即為初創企業打造全新品類，把用戶需求拆解成產品的新定義﹔另一類是“1—2的創新”，主要是對已有產品的迭代升級服務，目前已為多家出海企業提供智能硬件的數據分析與設計優化。

　　2024年，團隊在蔣越的提議下，報名參加了“春暉杯”中國留學人員創新創業大賽。歷經數月角逐，團隊成功入圍決賽，並於當年底在北京獲獎。這個以“報得三春暉”為寓意的平台，為他們精准對接了上海市楊浦區的產業政策與人才支持，完成了從海外研究到國內創業的關鍵落地。

　　“‘春暉計劃’像是一個精准的接駁器。”佘汀濤說，“不僅解決了初創團隊創業之初的實際需求，更讓我們在過程中結識了眾多跨領域的伙伴，打開了視野。”

　　賽后，一個更具人文意味的項目正在醞釀——佘汀濤團隊與通過“春暉杯”結識的民族樂器創新團隊合作，探索“智能民樂”的可能。“用我們的技術去賦能傳統文化創新，讓古老的音律獲得新的表達。”佘汀濤說。

　　微型的全球化協同網絡

　　辦公室的窗外，是楊浦區充滿生活氣息的街景。這支年輕團隊的核心成員線上線下不過十余人，卻分布在中、美、英三地，形成了一個微型的全球化協同網絡。

　　同許多技術型創業團隊一樣，佘汀濤與合伙人也經歷過從學術思路向產品思路的轉變。

　　年輕的科學家與創業者之間難免存在思維差異：前者追求技術的極限與嚴謹，后者則必須關注市場的節奏與驗証。

　　“我們經歷了磨合，最終慢慢找到了動態平衡點。”佘汀濤說。如今，團隊正在由技術主導向需求主導轉型，共同研判未來1—3年裡值得攻克的技術方向，判斷基於對市場趨勢與用戶痛點的洞察。

　　2025年，Uplifeting團隊曾婉拒過一筆頗具吸引力的戰略投資，原因是對方期待的賽道與團隊堅定的“智能硬件”之路不符。“我們看好的是實實在在的硬件創新，無論是可穿戴設備、輔助外骨骼還是未來的機器人，這裡有中國制造業與AI大腦結合的巨大空間。”佘汀濤說。

　　今年春節后，佘汀濤團隊計劃啟動新一輪融資，打造更具代表性的案例並開始布局海外市場。“我們希望能將中國工程師的人才紅利、國內出色的供應鏈能力與‘混合智能’平台相結合，讓人工智能時代的人機協同帶來更多更具創造力的作品。”他說。

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