當今世界，數據正成為重組要素資源的重要力量，智能技術也在深刻改變文化基礎設施的運行方式。今天的博物館已不僅是收藏與陳列文物的殿堂，而是正加速轉型，成為連接公眾的文化樞紐、凝聚認同的精神家園和文明交流互鑒的平台。

　　這場變革，表面看是一次數字化升級，實質上卻是文化治理能力的深刻進化——其關鍵在於能否運用智慧化手段，把文化資源、社會參與和公共敘事，有機整合成一套可持續運行的公共機制。

　　2025年10月1日至8日，全國博物館接待觀眾8630萬人次。截至2024年底，全國備案博物館已達7046家，免費開放率超91%。如此龐大的公共文化供給規模，帶來前所未有的治理復雜性。建設智慧博物館，為博物館裝上“智慧大腦”，已成為博物館高質量發展的必由之路。

　　當前，智慧博物館建設已納入國家相關規劃，智慧服務、保護和管理正從藍圖走向現實。支撐這套“神經系統”運行的，是三層核心架構：可信的數據與知識構成其“記憶庫”，清晰的規則與安全機制是其“免疫系統”，協同治理與運營則好比“神經網絡”。三者協同才能把沉睡的數字資源，變為生機勃勃的公共文化循環。

　　敦煌研究院和故宮博物院提供了鮮活的例証。敦煌研究院以資源開放、授權清晰、安全可控的一體化設計，驅動“數字敦煌”穩健運行，相關資源覆蓋78個國家和地區，截至2025年11月，訪問量突破2300萬人次。故宮博物院在公開186萬余件藏品基礎信息的基礎上持續擴容，截至2025年10月，入庫高清數字影像超過15萬件，並借助知識圖譜提升檢索效率﹔其數字孿生智慧管理平台，像一位敏銳的“數字管家”，實時監測環境、能耗與設施，讓管理精細入微。這表明，智慧化既體現在資源的可看、可用，也扎根於管理的可感、可控。

　　隨著“智慧大腦”能力的提升，策展的邏輯也在重構。傳統策展多在博物館內完成﹔如今，策展的“指揮棒”正更多地交到社會手中，公眾成為故事的共寫者，博物館則扮演可信資源的提供者、專業校准的守護者和規則框架的維護者角色。共創的成果在更廣的范圍傳播，並且在反饋中迭代，策展由一次性產品轉向持續生成的活力循環，讓展覽不再是一次性的文化快消品。

　　當策展演變為海量、動態的共創，“數據策展人”這一新角色便應運而生。他們是連接文化、數據與敘事的“橋梁”，其核心工作聚焦三點：將知識與經驗轉化為可計算、可調用的敘事“積木”﹔為算法套上可解釋、可追責的“缰繩”﹔將海量微策展篩選、提純，補充學術注腳，沉澱為可長期利用的公共文化資產。

　　當博物館裝上“智慧大腦”，其最終目的，是構建一個更可信、更開放、更能對話的公共文化空間。在專業把關和規則護航下，文化共創才能有序生長，推動中華文化在全球更好地傳播。

　　（作者為華夏文化促進會副會長）

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