新一輪科技革命和產業變革正深入演進，主動響應時代變化開展管理創新，有的放矢地化解制約效率提升、科技創新的堵點卡點，將為企業發展注入更大活力

　　

　　“一機四筒”！前不久，海爾發布新款洗衣機，0.36平方米集成4個洗衣桶，廣受歡迎。從一機雙筒，到一機三筒，再到一機四筒，家電“老兵”海爾為何總能推陳出新？

　　企業負責人道出訣竅：“‘人單合一’模式釋放了企業內部活力，產品創新的背后是管理創新在發力。”所謂“人單合一”，是指將企業組織“化整為零”，去除中層管理者，將超13萬名員工重組為4000多個小微企業，人人變身創業者。

　　風靡一時的三筒洗衣機，就是源自網友的一次“喊話”。創業團隊精准捕捉新需求，僅用3天，便開啟新品預約﹔不過月余，完成研發制造﹔上線5個月，全網交付近20萬台。

　　自2005年首提“人單合一”模式，經過多年發展，海爾的“人單合一”模式已升級到2.0版本，並在海外公司實現復制推廣。2016年，海爾並購美國通用家電，並購后，通用復制“人單合一”模式，5年多時間實現收入翻番﹔2019年，收購意大利家電企業卡迪公司，通過輸出管理模式，推動其一躍成為歐洲第三大家電制造商。

　　其實，類似的管理創新還有不少。上世紀90年代初，邯鄲鋼鐵廠創立“模擬市場核算，實行成本否決”機制，降本增效增強了企業產品競爭力﹔近年來，華為不斷升級完善股權激勵體系，讓員工持股佔大頭，充分激發員工的“主人翁”意識……這些生動實踐告訴我們，管理創新與技術創新同樣重要，管理路子走對了，新技術、新產品將如同泉涌，成為滋養企業創新發展的“源頭活水”。

　　管理創新，可以是有形的“硬創新”，比如上線一套新的項目管理軟件、改造一片開放協同空間，也可以是無形的“軟創新”，比如創建一套共同遵守的企業發展理念、完善一項既有的考核制度﹔既可以是簡化報銷審批流程等“局部優化”，也可以是打破金字塔式組織結構的“整體重塑”……一言以蔽之，管理是企業主動適應內外部環境變化、優化配置資源要素的過程，管理創新就是企業通過優化組織方式提高全要素生產率的探索。

　　對已經具備相當實力、闊步邁向“十五五”的中國企業來說，以管理創新贏得競爭優勢十分必要、恰逢其時。當前，新一輪科技革命和產業變革正深入演進，主動響應時代變化開展管理創新，有的放矢地化解制約效率提升、科技創新的堵點卡點，將為企業發展注入更大活力。當然，管理創新往往不像引進新技術、改造生產設備那樣能夠“立竿見影”，需要企業久久為功，以日復一日的堅持取得“水滴石穿”的成效。

　　期待更多企業加大管理創新力度，讓技術創新與管理創新“兩個輪子”一起轉，不斷塑造發展新優勢。

　　《 人民日報 》（ 2025年12月17日 18 版）

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